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精益生产(Lean)培训

课程名称

精益生产(Lean)培训

课程编号

SMCC-0017

开课时间

2018/8/15-16

开课地点

重庆江北区

授课语言

中文

课程对象

工程技术人员、质量管理人员、现场工程师

课程受益

1、    掌握lean整套思想体系、方法和手段

2、    学会如何在本企业实施的方法

3、    能够按企业的实际完成一个案例

启发式

互动式教学

案例讨论分析

练习

 

第一天上午

第一天下午

 

第一单元  精益生产概括

1、  什么是精益生产

2、  精益生产的意义

3、  为什么实施精益生产

4、  精益生产的核心

5、  精益教育方法

6、  Lean推进人角色及责任

7、  Lean推广人工作说明

8、  精益与六西格玛的链接

9、  精益制造系统主要特征

--员工参与

--支持员工

--支持改善思想

--无情的关注浪费

--关注流程

--人员和制程的灵活性

--岗位做好品质:质量控制

--一目了然的状况

--快速反应

--一次材:控制&沟通

--需要时生产

--小批量生产

--快速改变能力

--机器利用率

--频繁传送

--需要时补充

--每件东西有一个地方

--每件东西放在自己的位置上

--/避免错

--解决问题/防止问题

--供应商参与及关系

--减少变化:计划、容量,品种

--标准化:工作,制程及设施

--减少交货时间

--共同系统:国内/际通用

第二单元  精益评审

1、  什么是精益评审工具

2、精益评审工具的目的

3、精益评审工具内容

--标准化作业

--车间组织(5S

--声音及目视控制

--操作保嫜  

 --内部拉动及物料运输

 --外部拉动及运输系统                                                                 

 --中央物料储存

--精益容器及包装

--ANDON系统

--制程质量审核

--持续改善过程

--PDCA解决问题             

--全员性生产维护

--防错

--快速换模

4、准时制(JIT)介绍

第三单元  价值流图(VSM)介绍

1为什么使用价值流图

2如何创建一个目前状态图

3为什么数据盒如此重要

4如何创建一个持续改善图

5如何创建一个未来状态图

6如何阅读价值流图

7如何创建实施计划

8如何将价值流图与你们的精益计划联系起来

 

 

 

第二天上午

第二天下午

第四单元  标准化作业

1、  标准化工作的益处

2、  标准化工作的目的

3、  周期时间与节拍定义

4、  增值与非增值

5、  标准WIP

6、  标准化工作实施工具介绍

--时间观察表

--节拍/周期时间条形图

--过程能力表

--标准工作综合表

--标准工作平面布置图

设备总效率(OEE

滚动输出旅率(RTY

7、标准化工具作业练习

8、总结

第五单元  工厂组织与目视管理

1、  5S工厂目视的基础

5S环境的主要特征

5S环境的益处

5S的实现

2、  目视管理的益处

什么是目视管理

目视管理的内容

管理看板

目视控制的工具及方法

目视控制的案例介绍

3、  总结

第六单元 操作保障

1、  目的

2、  员工支持怎样影响7种浪费及主要指标

3、  改进的七个步骤

--安装看板

--标准化工作说明

--主要要点图

--防护设备图

--安装操作的检查表

--操作业绩检查表

--保持

4、总结

 

第七单元 精益容器及包装

1、  定义

2、  错误的容器包装影响7种浪费

--过量加工

--等待

--不必要运输

--不必要加工

--不必要的库存

--不必要的移动

--生产失败

3、  精益容器怎样做的更好

--零件包装计划

--最少经济数量

--小容器运输及中央材料存储

--练习-车间精益容器及包装

4、  总结

第八单元  PDCA解决问题

1、  问题解决定义

--使用检查表

--理解数据

2、  问题解决过程

--规则化的问题解决方法

--PDCA

--8DPDCA之比较

3、  总结

第九单元  拉动系统

1、  定义与目的

2、  中央材料存储

3、  每个零件的包装计划

4、  内部拉动系统介绍

5、  外部拉动

第十单元  看板

1、看板的益处

2、看板的要求

3、看板的实现

4、  设计一个看板系统

5、看板的不同形式

 

    讲师简介:谢孟龙 :

?  注册审核员

?  机械工程学士

?  机械工程工程师

?  中国机械工程学会会员

?  多家知名机构特聘讲师

基本情况:男,1967出生,1990毕业于燕山大学机械工程系,锻压专业,先后就职于厦工重机/三一重工/龙记集团/平谦电子

职业经历:

历任多家公司课长、经理和总经理等职务。后加入咨询公司担任审核咨询师、高级培训师、咨询部经理和总经理职务,8年技术和质量的管理经验,17年企业管理咨询经历,专业从事管理体系、企业战略、人力资源、物流优化、精益生产和六西格玛管理改进的咨询,推动企业的系统化、规范化的管理,先后上百家企业提供咨询,其中有LearDelphiAisin世界五百强企业,有湘火炬、三环集团、骆驼集团、奇瑞汽车、福田汽车、通用汽车等国内知名企业,熟悉组织分析、岗位分析、薪酬、绩效管理等人力资源管理工具,擅长企业战略、产品开发项目管理、物流管理、供应商管理、6SIGMA、精益生产管理,精通ISO/TS16949VDA等汽车行业管理体系和APQPPPAPMSASPCFMEADOEQFDDFMAMMOGFormel-Q等技术质量管理工具,有很强的沟通和组织能力。

研究领域:

管理体系和模式:世界(德、日、美等)级管理理念和体系在国内企业的有效应用。

管理工具和方法:世界级产品开发技术、质量工具、现场技术、创新方法等。

人力资源管理 :运用HR管理模式从本质上如何解决人的问题,打造高素质的职业化管理人才。

企业战略:运用BSC方法建立企业战略地图,对KPI进行有效管理。

培训特色:

强调渊博知识体系、激发深层次改变、突出技能训练、互动充分、具趣味性和实战性。

主讲课程:

1、精益生产

2、6SIGMA

3、项目管理(产品开发管理)

4、全面生产力维护(TPM

5、产品功能展开(QFD

6、产品质量先期策划(APQP

7、生产件批准程序(PPAP

8、潜在失效模式和后果分析(FMEA

9、统计过程控制(SPC

10、测量系统分析(MSA

11、过程审核

12、6S和现场目视管理

13、班组能力提升训练

主要服务客户:

奇瑞汽车、东风汽车,上海通用汽车,蚌埠滤清器、北汽福田研究院、凌云汽车零部件、上海凯密特尔化学品、浙江爱信宏达、张家9港博泽、无锡动力股份、杭州中0策橡胶、上海博众汽油机、山西1汤荣汽车配件、东风李尔座椅(襄阳、十堰、技术中心、柳州、大连、广州)、固铂(成山)轮胎、上海霍富利用锁具、江苏黄海汽配、骆驼蓄集团、湖北中航精机、天津星光、东星(上海)化学品、上海申雅、湖北三环车桥、山东胜通钢帘线、东风制动系统、东风嘉实多、安庆百协、安塞乐米塔尔、芜湖佳景科技、固特异工程橡胶、强生中国,上海电信,中国石化,上海市电力公司,中国医药集团,合肥联通、中国电信集团,东风康明斯,德尔福国际蓄电池,,上海霍富利用,上海申雅密封件 、上海高分子材料研究所 、杭州亚太特必克、贸联(南通)科技、银川佳通轮胎、天津敏孚、贝卡尔特、中鼎集团、上海空调国际、安庆帝伯格茨活塞环、……

部分培训案例:

?  大连东风里尔泰极爱思汽车座椅有限公司-APQPPPAPFMEASPCMSA

?  天津大港胶管有限公司- APQPPPAPFMEASPCMSAMMOGQSB

?  瓦房店轴承股份有限公司-6SIGMA、精益生产管理

?  众泰汽车研究院-精益生产管理

?  上海子元汽车零部件有限公司-MMOG

?  骆驼集团-APQPPPAPFMEASPCMSAVDA6.3、精益生产管理

?  中鼎控股(集团)有限公司-APQPPPAPFMEASPCMSAVDA6.3、精益生产管理

?  柳州东风李尔方盛汽车作业有限公司-精益生产管理

?  东风李尔十堰分公司-精益生产管理、FMEAMSAAPQPSPCPPAP

?  东风李尔汽车座椅襄阳公司-精益生产管理、FMEAMSAAPQPSPCPPAP

?  沈阳华晨安泰线束有限公司-班组长能力提升、精益生产管理

?  重庆长江轴承- APQPPPAPFMEASPC

?  骆驼集团华中蓄电池有限公司- APQPPPAPFMEASPCMSA、精益生产管理

?  骆驼集团襄阳蓄电池有限公司- APQPPPAPFMEASPCMSA、精益生产管理

?  杭州中策橡胶有限公司- APQPPPAPFMEASPCMSA、精益生产管理

?  上海通用轴承有限公司-SPC

?  上海明岐铝业有限公司-精益生产管理

?  昆山圣泰电机制造有限公司-精益生产

?  合肥车桥有限公司- FMEAMSAAPQPSPCPPAP

?  奇瑞汽车有限公司-精益生产管理、QPAP

?  北汽福田研究院-精益生产管理、TPM

?  宇通汽车-PPAP

?  上海华特汽车零部件有限公司-MMOG

?  长安汽车-APQPPPAP……

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情

收费标准:3200/(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,二天午餐费)


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